Ανακατασκευάσαμε το eshop της Anatolia, μίας από τις κορυφαίες ελληνικές εταιρείες στον χώρο του χαλιού, παρουσιάζοντας ένα νέο ηλεκτρονικό κατάστημα που συνδυάζει σύγχρονη αισθητική, ταχύτητα και αυξημένη εμπορικότητα. Το ανανεωμένο Anatolia.gr είναι πλέον στον αέρα, προσφέροντας στους καταναλωτές μια εντελώς αναβαθμισμένη εμπειρία πλοήγησης και αγορών.
Θέλαμε ένα eshop που να αντιπροσωπεύει τον χαρακτήρα και την ποιότητα της Anatolia, αλλά και να εξυπηρετεί πιο αποτελεσματικά τον σύγχρονο χρήστη. Η ανακατασκευή έγινε ολιστικά – από την αισθητική έως την ταχύτητα και τη ροή αγοράς. Το γεγονός ότι οι πωλήσεις και οι εγγραφές ανέβηκαν άμεσα επιβεβαιώνει την κατεύθυνση που επιλέξαμε.
Νέο εικαστικό και ενισχυμένη ανάδειξη των προϊόντων και των εκπτώσεων
Σχεδιάσαμε ένα νέο, καθαρό και εμπορικό περιβάλλον που αναδεικνύει τα χαλιά και τις συλλογές της Anatolia, προσφέροντας πιο ευδιάκριτα call-to-action και πιο άμεση παρουσίαση εκπτώσεων και προσφορών. Η συνολική αισθητική ανανεώθηκε ώστε να υποστηρίζει την ταυτότητα του brand και την υψηλή ποιότητα των προϊόντων.
UX redesign για πιο γρήγορη και ευχάριστη πλοήγηση
Ανασχεδιάσαμε πλήρως την πλοήγηση, κάνοντας την εύρεση προϊόντων πιο απλή και γρήγορη και οργανώνοντας ξανά τις κατηγορίες και τα φίλτρα με σαφέστερη δομή. Η εμπειρία του χρήστη έχει πλέον μεγαλύτερη συνοχή, μειώνοντας την «κόπωση» και αυξάνοντας τον χρόνο παραμονής.
Ριζική βελτίωση της διαδικασίας καλαθιού και checkout
Η διαδικασία αγοράς απλοποιήθηκε σημαντικά, με λιγότερα βήματα, καλύτερη καθοδήγηση και ταχύτερη ολοκλήρωση παραγγελίας. Με αυτόν τον τρόπο μειώθηκαν τα εμπόδια που οδηγούσαν σε εγκατάλειψη καλαθιού, αυξάνοντας τη μετατροπή σε πραγματικές αγορές.
Αυξημένες ταχύτητες φόρτωσης και τεχνική βελτιστοποίηση
Πραγματοποιήθηκαν στοχευμένες παρεμβάσεις στην απόδοση του eshop, οι οποίες βελτίωσαν αισθητά την ταχύτητα φόρτωσης και την απόκριση σε mobile συσκευές. Η τεχνική αναβάθμιση συνέβαλε καθοριστικά στην άνοδο των conversions και στη συνολική εμπειρία browsing.
Αναβαθμισμένος μηχανισμός εγγραφής B2B
Επανασχεδιάσαμε τον μηχανισμό εγγραφής B2B, προσφέροντας πιο εύκολη και γρήγορη διαδικασία εγγραφής για νέους χρήστες και πιο αποτελεσματική παρουσίαση των προνομίων.
Μετρήσιμα αποτελέσματα ήδη από τον πρώτο μήνα
Οι πωλήσεις του νέου Anatolia.gr αυξήθηκαν σημαντικά στον πρώτο μήνα λειτουργίας, ενώ οι εγγραφές μελών παρουσίασαν εντυπωσιακή άνοδο, αποδεικνύοντας την άμεση αποτελεσματικότητα της ανακατασκευής.
«Βλέπουμε ήδη από τις πρώτες εβδομάδες μια πολύ θετική ανταπόκριση από το κοινό. Οι πελάτες μας βρίσκουν πιο εύκολα τα προϊόντα που θέλουν και ολοκληρώνουν την αγορά τους πιο γρήγορα», δήλωσε εκπρόσωπος της Anatolia. «Το νέο μας eshop μάς επιτρέπει να αναδεικνύουμε καλύτερα τις συλλογές μας και να προσφέρουμε μια συνολικά καλύτερη εμπειρία».
Full Digital Growth Package με 50% έκπτωση για 3 μήνες – μόνο για 3 νέα projects
Φέτος αποφασίσαμε να κάνουμε για πρώτη φορά μια Black Friday προσφορά.
Για μόνο 3 νέα projects, προσφέρουμε το FULL 360° Digital Growth Package με έκπτωση 50% για τους πρώτους 3 μήνες.
🔹 Social Media Ads 🔹 Google Ads (Search, Display, YouTube) 🔹 Email Marketing στρατηγική & δημιουργία καμπανιών 🔹 Social Media Content (έως 12 αναρτήσεις το μήνα) 🔹 Παρακολούθηση & ανάλυση 3 ανταγωνιστών 🔹 Μηνιαίο Reporting με insights & προτάσεις βελτίωσης
Με ένα μόνο πακέτο, η επιχείρησή σας αποκτά συνολική και οργανωμένη παρουσία σε όλα τα digital κανάλια που φέρνουν πωλήσεις.
Γιατί να επιλέξετε ένα Agency;
1. Στρατηγική
Η διαφορά ανάμεσα σε διαφήμιση και αποτελεσματική διαφήμιση είναι η στρατηγική. Ένα agency δημιουργεί στρατηγικό πλάνο που συνδέει τα κανάλια μεταξύ τους και οδηγεί σε πραγματικά αποτελέσματα.
2. Εξειδικευμένη ομάδα
Meta Ads, Google Ads, copywriting, design, email marketing — κάθε τομέας θέλει ειδικό. Σε ένα agency έχετε ολόκληρη ομάδα να δουλεύει για εσάς.
3. Εξοικονόμηση χρόνου
Η διαχείριση καμπανιών, περιεχομένου και reports δεν είναι απλή υπόθεση. Με ένα agency, εσείς ασχολείστε μόνο με την επιχείρησή σας.
4. Πρόσβαση σε γνώση & εμπειρία
Η εμπειρία ενός agency ξεπερνά την εμπειρία που μπορεί να έχει ένα στέλεχος και αντλεί συνεχώς από στρατηγικές που έχουν δοκιμαστεί σε δεκάδες επιχειρήσεις. Μαθαίνετε τι λειτουργεί χωρίς να ρισκάρετε χρόνο και χρήμα.
5. Μεγαλύτερη εμπειρία, μικρότερο κόστος
Όσο κι αν ακούγεται υπερβολικό, το κόστος μιας ομάδας ενός agency δεν ξεπερνά το πλήρες κόστος ενός υπαλλήλου (όχι υψηλόμισθου). Αυτό, σε συνδυασμό με την ευελιξία της συνεργασίας με ένα εξωτερικό συνεργάτη και όχι μόνιμο υπάλληλο, κάνει ένα agency ακόμα πιο ελκυστικό, και στον οικονομικό τομέα.
Γιατί να επιλέξετε την Just Online;
Είμαστε ένα boutique 360 digital agency με 25+ χρόνια συνδυασμένης εμπειρίας
1. Είμαστε δημιουργικοί, όχι εκτελεστές
Δεν “τρέχουμε απλά διαφημίσεις”. Βρίσκουμε το μοναδικό μήνυμα της επιχείρησής σας και το μετατρέπουμε σε αποτέλεσμα.
2. Πλάνο βασισμένο στα δεδομένα σας
Μελετάμε τον κλάδο, τους ανταγωνιστές, τα προϊόντα και το κοινό σας. Κάθε ενέργεια έχει λόγο — δεν λειτουργούμε, ούτε στην τύχη, ούτε μέσω πεπατημένης.
3. Διαφάνεια
Ξεκάθαρα reports, πραγματικοί αριθμοί, πραγματική εικόνα απόδοσης, τιμολόγιση απευθείας από τα μέσα. Ξέρετε ανά πάσα στιγμή πού πάει κάθε ευρώ.
4. Boutique προσέγγιση
Είμαστε agency που επιλέγει συνεργασίες, όχι “εργοστάσιο διαχείρισης λογαριασμών”. Αυτό σημαίνει ενδιαφέρον, προσωπική σχέση και επαφή και προσοχή στη λεπτομέρεια.
5. Αποτελέσματα
Έχουμε βοηθήσει δεκάδες brands σε eshop, υπηρεσίες, B2B και B2C να αυξήσουν: ✔️ leads ✔️ πωλήσεις ✔️ engagement ✔️ brand awareness
Black Friday – 50% έκπτωση για 3 μήνες – κλείνουμε μόνο 3 νέα projects.
Αν θέλετε να ξεκινήσουμε μαζί μια συνεργασία που θα αλλάξει την ψηφιακή σας παρουσία, στείλτε μας μήνυμα.
Η διαδικασία
Η διαδικασία είναι η εξής:
Μας στέλνετε μήνυμα στο info@justonline.gr για να δηλώσετε το ενδιαφέρον σας
Σας στέλνουμε την προσφορά
Εάν την αποδεχτείτε κατοχυρώνεστε ως ένα από τα 3 νέα projects με έκπτωση -50% μόλις γίνει η πληρωμή που αναφέρεται στην προσφορά
Ξεκινάμε τον Ιανουάριο ή όποια μεταγενέστερη ημερομηνία επιθυμείτε
Η Δράση έχει ως στόχο την υποστήριξη επενδυτικών σχεδίων νέων και υπό σύσταση ΜΜΕ στην Περιφέρεια Θεσσαλίας, σε τομείς και προτεραιότητες που αναδείχθηκαν από την Διαδικασία Επιχειρηματικής Ανακάλυψης της Περιφέρειας Θεσσαλίας για την περίοδο 2021-2027 και εξειδικεύονται στην Περιφερειακή Εξειδίκευση της ΕΣΕΕ για την Περιφέρεια Θεσσαλίας.
Δικαιούχοι είναι νέες και υπό σύσταση, πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, που πληρούν το σύνολο των προϋποθέσεων συμμετοχής που περιγράφονται στην Αναλυτική Πρόσκληση της δράσης και προτίθενται να υλοποιήσουν επενδυτικό σχέδιο στην Περιφέρεια Θεσσαλίας το οποίο να αφορά σε έναν τουλάχιστον επιλέξιμο ΚΑΔ επένδυσης που περιλαμβάνεται στο ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙIΙ «ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (ΚΑΔ)» της Αναλυτικής Πρόσκλησης.
Ως υπό σύσταση νοούνται οι επιχειρήσεις που θα συσταθούν μετά από την ηλεκτρονική υποβολή της αίτησης χρηματοδότησης στην παρούσα δράση. Ως νέες στο πλαίσιο της παρούσας πρόσκλησης νοούνται οι επιχειρήσεις που έχουν κάνει έναρξη εργασιών στην αρμόδια Δ.Ο.Υ. από την 1η/1/2023 και έπειτα.
Ο επιχορηγούμενος προϋπολογισμός κάθε επενδυτικής πρότασης δυνητικού δικαιούχου ενίσχυσης μπορεί να κυμαίνεται από 50.000 € έως και 425.000 €.
Η Δημόσια Δαπάνη για όλα τα επενδυτικά σχέδια ανέρχεται στο 70% του επιχορηγούμενου προϋπολογισμού, ενώ το υπόλοιπο ποσό καλύπτεται από ιδιωτική συμμετοχή.
Σε ποιους απευθύνεται
Νέες και υπό σύσταση, πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, που πληρούν το σύνολο των προϋποθέσεων συμμετοχής που περιγράφονται στην Αναλυτική Πρόσκληση της δράσης και προτίθενται να υλοποιήσουν επενδυτικό σχέδιο στην Περιφέρεια Θεσσαλίας το οποίο να αφορά σε έναν τουλάχιστον επιλέξιμο ΚΑΔ επένδυσης που περιλαμβάνεται στο ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙIΙ «ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (ΚΑΔ)» της Αναλυτικής Πρόσκλησης.
Ως υπό σύσταση νοούνται οι επιχειρήσεις που θα συσταθούν μετά από την ηλεκτρονική υποβολή της αίτησης χρηματοδότησης στην παρούσα δράση. Ως νέες στο πλαίσιο της παρούσας πρόσκλησης νοούνται οι επιχειρήσεις που έχουν κάνει έναρξη εργασιών στην αρμόδια Δ.Ο.Υ. από 1/1/2023 και έπειτα.
Περίοδος υποβολής
από 27/11/2025 έως 30/1/2026 (και ώρα 15:00)
Περιοχή εφαρμογής
Περιφέρεια Θεσσαλίας
Τι χρηματοδοτείται
Δαπάνες προσωπικού
Πλήρες Μισθολογικό Κόστος Νεοπροσλαμβανόμενου Προσωπικού, έως 20% του επιχορηγούμενου Π/Υ και έως 30.000 €
(Νέο προσωπικό έως 2 ΕΜΕ και έως 15.000 €/ ΕΜΕ) (με χρήση κοινής στήριξης (άρθρο 25 ΚΑΝ ΕΕ 1060/2021))
Δαπάνες Εξοπλισμού, Μεταφορικών Μέσων & Οργάνων
Εξοπλισμός για την προστασία του Περιβάλλοντος και Εξοικονόμηση Ενέργειας
Εξοπλισμός κυκλικής οικονομίας
Εξοπλισμός για την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σταθμών και συστημάτων αποθήκευσης για παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και κάλυψη των ιδίων αναγκών (αυτοπαραγωγή) έως 25% του επιχορηγούμενου Π/Υ
Λοιπός Εξοπλισμός επιχείρησης έως 5% του επιχορηγούμενου Π/Υ
Ψηφιακός εξοπλισμός γραφείου
Παραγωγικός & Μηχανολογικός Εξοπλισμός
Ηλεκτρικά Μεταφορικά Μέσα έως 40% του επιχορηγούμενου Π/Υ και έως 100.000€ και έως 50.000€ ανά μεταφορικό μέσο
Δαπάνες για Κτήρια, Γήπεδα, Εγκαταστάσεις & Περιβάλλοντα Χώρο
Κτίρια, εγκαταστάσεις και περιβάλλων χώρος έως 70% του επιχορηγούμενου Π/Υ
Δαπάνες για Παροχή Υπηρεσιών
Δαπάνες υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης έως 1.500€
Συμβουλευτική υποστήριξη για την παρακολούθηση της υλοποίησης του επενδυτικού σχεδίου έως 4% του επιχορηγούμενου Π/Υ και έως 5.000€
Υπηρεσίες προμήθειας/χρήσης Λογισμικού υπό καθεστώς «Software as a Service», «cloud computing» ή άλλο παρεμφερές αυτού έως 20% του επιχορηγούμενου Π/Υ
Δαπάνες παροχής υπηρεσιών μελετών ανάπτυξης προϊόντων ή και διεργασιών έως 10% του επιχορηγούμενου Π/Υ
Πιστοποίηση υπηρεσιών & διαδικασιών σύμφωνα με εθνικά, εναρμονισμένα καθώς και λοιπά ευρωπαϊκά και διεθνή πρότυπα έως 3 πιστοποιητικά και έως 10.000€ και έως 5.000€ ανά πιστοποιητικό
Υπηρεσίες Σχεδιασμού Συσκευασίας – Ετικέτας – Branding έως 7% του επιχορηγούμενου Π/Υ και έως 15.000€
Πνευματική ιδιοκτησία – Ευρεσιτεχνίες – Μεταφορά τεχνογνωσίας έως 10% του επιχορηγούμενου Π/Υ και έως 20.000 €
Δαπάνες Λογισμικού
Λογισμικό και δικαιώματα χρήσης (licenses) προγραμμάτων λογισμικού έως 30% του επιχορηγούμενου Π/Υ
Έμμεσες Δαπάνες
Έμμεσες Δαπάνες (7% επί των επιλέξιμων άμεσων δαπανών του επενδυτικού σχεδίου)
Η Δράση εντάσσεται στο Πρόγραμμα «Θεσσαλία» 2021-2027 και έχει ως στόχο την υποστήριξη επενδυτικών σχεδίων υφιστάμενων ΜΜΕ στην Περιφέρεια Θεσσαλίας, σε τομείς και προτεραιότητες που αναδείχθηκαν από την Διαδικασία Επιχειρηματικής Ανακάλυψης της Περιφέρειας Θεσσαλίας για την περίοδο 2021-2027 και εξειδικεύονται στην Περιφερειακή Εξειδίκευση της ΕΣΕΕ για την Περιφέρεια Θεσσαλίας.
Αφορά στην ενίσχυση υφιστάμενων πολύ μικρών, μικρών και μεσαίων (ΜΜΕ) επιχειρήσεων που θα υλοποιήσουν επενδυτικό σχέδιο στην Περιφέρεια Θεσσαλίας, κατά τη χρήση 2024 διαθέτουν τουλάχιστον έναν (1) επιλέξιμο ΚΑΔ (Κύριος ή/και δευτερεύων ΚΑΔ) που θα συμπεριλαμβάνεται στο ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙΙ – ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (ΚΑΔ) της αναλυτικής πρόσκλησης και πληρούν το σύνολο των τυπικών προϋποθέσεων συμμετοχής όπως αυτές θα ορίζονται στην αναλυτική πρόσκληση της Δράσης.
Ως υφιστάμενες στο πλαίσιο της δράσης νοούνται οι επιχειρήσεις:
που έχουν συσταθεί με ημερομηνία έναρξης στην ΑΑΔΕ προγενέστερη της 1/1/2023 και
διαθέτουν τουλάχιστον δύο (2) πλήρεις, κλεισμένες διαχειριστικές χρήσεις και κατά την υποβολή της αίτησης έχουν υποβληθεί και εκκαθαριστεί τα προσήκοντα φορολογικά έντυπα (έντυπα Ε3 & Ν) για τα έτη 2023 & 2024 στην ΑΑΔΕ.
Ο επιχορηγούμενος προϋπολογισμός κάθε επενδυτικής πρότασης δυνητικού δικαιούχου ενίσχυσης μπορεί να κυμαίνεται από 50.000€ έως και 425.000€.
Η Δημόσια Δαπάνη για όλα τα επενδυτικά σχέδια ανέρχεται στο 70% του επιχορηγούμενου προϋπολογισμού, ενώ το υπόλοιπο ποσό καλύπτεται από ιδιωτική συμμετοχή.
Σε ποιους απευθύνεται
Υφιστάμενες, πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, που πληρούν το σύνολο των προϋποθέσεων συμμετοχής που περιγράφονται στην Αναλυτική Πρόσκληση της δράσης και προτίθενται να υλοποιήσουν επενδυτικό σχέδιο στην Περιφέρεια Θεσσαλίας το οποίο να αφορά σε έναν τουλάχιστον επιλέξιμο ΚΑΔ επένδυσης που περιλαμβάνεται στο ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙIΙ «ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (ΚΑΔ)» της Αναλυτικής Πρόσκλησης.
Ως υφιστάμενες νοούνται οι επιχειρήσεις που έχουν συσταθεί με ημερομηνία έναρξης στην ΑΑΔΕ προγενέστερη της 1/1/2023.
Νέο προσωπικό έως 2 ΕΜΕ και έως 15.000 €/ ΕΜΕ (με χρήση κοινής στήριξης (άρθρο 25 ΚΑΝ ΕΕ 1060/2021))
Δαπάνες Εξοπλισμού, Μεταφορικών Μέσων & Οργάνων
Εξοπλισμός για την προστασία του Περιβάλλοντος και Εξοικονόμηση Ενέργειας
Εξοπλισμός κυκλικής οικονομίας
Εξοπλισμός για την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σταθμών και συστημάτων αποθήκευσης για παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και κάλυψη των ιδίων αναγκών (αυτοπαραγωγή) έως 25% του επιχορηγούμενου Π/Υ
Λοιπός Εξοπλισμός επιχείρησης, έως 5% του επιχορηγούμενου Π/Υ
Ψηφιακός εξοπλισμός γραφείου
Παραγωγικός & Μηχανολογικός Εξοπλισμός
Ηλεκτρικά Μεταφορικά Μέσα, έως 40% του επιχορηγούμενου Π/Υ και έως 100.000€ και έως 50.000€ ανά μεταφορικό μέσο
Δαπάνες για Κτήρια, Γήπεδα, Εγκαταστάσεις & Περιβάλλοντα Χώρο
Κτίρια, εγκαταστάσεις και περιβάλλων χώρος, έως 70% του επιχορηγούμενου Π/Υ
Δαπάνες για Παροχή Υπηρεσιών
Δαπάνες υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης έως 1.500€
Συμβουλευτική υποστήριξη για την παρακολούθηση της υλοποίησης του επενδυτικού σχεδίου έως 4% του επιχορηγούμενου Π/Υ και έως 5.000€
Υπηρεσίες προμήθειας/χρήσης Λογισμικού υπό καθεστώς «Software as a Service», «cloud computing» ή άλλο παρεμφερές αυτού έως 20%
του επιχορηγούμενου Π/Υ
Δαπάνες παροχής υπηρεσιών μελετών ανάπτυξης προϊόντων ή και διεργασιών έως 10% του επιχορηγούμενου Π/Υ
Πιστοποίηση υπηρεσιών & διαδικασιών σύμφωνα με εθνικά, εναρμονισμένα καθώς και λοιπά ευρωπαϊκά και διεθνή πρότυπα έως 3 πιστοποιητικά και έως 10.000€ και έως 5.000€ ανά πιστοποιητικό
Υπηρεσίες Σχεδιασμού Συσκευασίας – Ετικέτας – Branding έως 7% του επιχορηγούμενου Π/Υ και έως 15.000€
Πνευματική ιδιοκτησία – Ευρεσιτεχνίες – Μεταφορά τεχνογνωσίας έως 10% του επιχορηγούμενου Π/Υ και έως 20.000 €
Δαπάνες Λογισμικού
Λογισμικό και δικαιώματα χρήσης (licenses) προγραμμάτων λογισμικού έως 30% του επιχορηγούμενου Π/Υ
Έμμεσες Δαπάνες
Έμμεσες Δαπάνες (7% επί των επιλέξιμων άμεσων δαπανών του επενδυτικού σχεδίου)
Διευκρινίζεται ότι, για τη διαμόρφωση του προϋπολογισμού, τα ανωτέρω ποσά/ποσοστά είναι τα μέγιστα επιλέξιμα για κάθε κατηγορία δαπάνης.
Πώς να αναπτύξεις την επιχείρησή σου, χωρίς να θυσιάσεις την υγεία σου και χωρίς να χάσεις τον εαυτό σου
Το Believe in You διοργανώνει το δωρεάν online συνέδριο The Zen Owner, από τις 3 έως τις 7 Νοεμβρίου 2025
Στόχος του συνεδρίου είναι να προσφέρει γνώσεις, εργαλεία και δεξιότητες που χρειάζεται ο σύγχρονος επαγγελματίας για να πετύχει, διατηρώντας ισορροπία και ψυχική ευημερία. Περισσότεροι από 30 Έλληνες και διεθνείς ομιλητές, επιστήμονες και επιχειρηματίες μοιράζονται την εμπειρία τους, τα λάθη, τις επιτυχίες και βασικές στρατηγικές για βιώσιμη ανάπτυξη.
Θεματικές Ενότητες
Το συνέδριο περιλαμβάνει πέντε βασικούς άξονες:
Νοοτροπία & Ψυχολογία
Δεξιότητες & Επιχειρηματική Ανάπτυξη
Διοίκηση Ανθρώπων & Τεχνητή Νοημοσύνη
Αυτοφροντίδα & Πρόληψη
Βιώσιμη Επιτυχία & Ισορροπία
Στο πλαίσιο της θεματικής “Δεξιότητες”, ο δικός μας, Αρσένης Πασχόπουλος μοιράζεται πρακτικές και εμπειρίες γύρω από την επιχειρησιακή ανάπτυξη στο σύγχρονο εμπορικό περιβάλλον.
Εστιάζει σε:
Τη σημασία της διαφοροποίησης και του σωστού positioning στο μυαλό του πελάτη — γιατί δεν αρκεί να είσαι “ο καλύτερος”, αλλά να είσαι διαφορετικός.
Την ομαλή και ισότιμη λειτουργία φυσικού καταστήματος και e-shop ως δύο ξεχωριστών αλλά συνεργαζόμενων επιχειρησιακών μονάδων.
Την αξία της ομάδας και των συνεργασιών: γιατί η επένδυση στους ανθρώπους, στους σωστούς συνεργάτες και στις μακροχρόνιες σχέσεις, επιστρέφει πάντα στην επιχείρηση.
Δίνει επίσης τη δική του version του well being στην καθημερινότητά του και λέει τι θα έκανε διαφορετικά αν ξαναξεκινούσε την επιχείρησή του.
Το συνέδριο περιλαμβάνει συνεντεύξεις, masterclasses και bonus υλικό από τους ομιλητές, με θεματικές όπως η ηγεσία με επίκεντρο τον άνθρωπο, η συναισθηματική νοημοσύνη, η επικοινωνία, η αυτοφροντίδα και η βιώσιμη επιχειρηματική ανάπτυξη.
Πρόγραμμα ΕΣΠΑ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις με Εξαγωγικό Προσανατολισμό
Ξεκίνησε το νέο χρηματοδοτικό εργαλείο «Εξωστρέφεια Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων» στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2021–2027 — μια μοναδική ευκαιρία για όσες επιχειρήσεις σχεδιάζουν να επεκταθούν διεθνώς, να ενισχύσουν το εξαγωγικό τους προφίλ ή να στελεχώσουν την ομάδα τους με άτομα που διαθέτουν διεθνές mindset.
Τι προσφέρει το πρόγραμμα; Παρέχει επιχορήγηση έως και 200.000 ευρώ, για εταιρείες που στοχεύουν να ενδυναμώσουν την παρουσία τους στο εξωτερικό, είτε μέσω ψηφιακών καναλιών είτε με φυσική παρουσία.
Ενδεικτικές επιλέξιμες δαπάνες:
Κατασκευή ή αναβάθμιση e-shop & ιστοσελίδας για διεθνείς αγορές
Digital marketing & SEO με στόχευση στο εξωτερικό
Έξοδα συμμετοχής σε εκθέσεις, αποστολές & B2B events
Εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες για εξαγωγές
Μεταφράσεις, branding και συσκευασία για διεθνή standards
Μισθοί εξαγωγικών στελεχών
Εξοπλισμός και λογισμικό που στηρίζουν τη διεθνοποίηση
Σε ποιους απευθύνεται: Αφορά υφιστάμενες Μικρές, Πολύ Μικρές και Μεσαίες επιχειρήσεις που:
Έχουν ολοκληρώσει τουλάχιστον μία διαχειριστική χρήση
Στείλε μας μήνυμα για να πραγματοποιήσουμε δωρεάν προκαταρκτικό έλεγχο επιλεξιμότητας Ο εξειδικευμένος συνεργάτης μας αναλαμβάνει την πλήρη προετοιμασία φακέλου – από την επιχειρηματική πρόταση μέχρι και την τεκμηρίωση δαπανών
Διαφημίσεις Viber — Εμείς ξέρουμε πως να τις απογειώσουμε
Οι διαφημίσεις Viber και στην Ελλάδα είναι πλέον γεγονός μέσα από την διαφημιστική πλατφόρμα Viber Ads Manager. Δίνουν τη δυνατότητα σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις να δημιουργούν εύκολα και οικονομικά διαφημιστικές καμπάνιες μέσα στο Viber, με προϋπολογισμούς που ξεκινούν από μόλις 100€. Και εδώ είναι που ερχόμαστε εμείς.
Στην Just Online, τρέχουμε στοχευμένες καμπάνιες μηνυμάτων στο Viber εδώ και αρκετά χρόνια.
Έχουμε ήδη διαχειριστεί επιτυχημένες καμπάνιες για πελάτες σε κλάδους όπως το λιανικό εμπόριο, η εστίαση και ο τουρισμός με απτά αποτελέσματα για τους πελάτες μας. Τώρα με το νέο εργαλείο, τα αποτελέσματα που θα έχει μια μελετημένη καμπάνια διαφήμισης σε συνδυασμό με τις καμπάνιες μηνυμάτων θα είναι πέρα από τις προσδοκίες σας.
Τι μπορούμε να κάνουμε για εσάς:
Να αναπτύξουμε την στρατηγική και τον σχεδιασμό της διαφημιστικής σας παρουσίας στο Viber
Να δημιουργήσουμε και να χειριστούμε καμπάνιες με βάση στόχους σας (brand awareness, engagement, clicks κ.ά.)
Να βελτιστοποιήσουμε τις καμπάνιες με στόχο τη μείωση του κόστους και την αύξηση της απόδοσης με real-time παρακολούθηση
Να φτιάξουμε επαγγελματικά δημιουργικά (εικόνες & video) που ξεχωρίζουν
Γιατί να μας επιλέξετε;
Η εμπειρία μας στην προβολή μέσω Viber δεν ξεκινά τώρα — είμαστε ήδη βήματα μπροστά. Κατανοούμε τις δυνατότητες της πλατφόρμας και ξέρουμε πώς να μετατρέψουμε κάθε ευρώ του προϋπολογισμού σας σε πραγματική αξία.
Αν είστε μικρομεσαία επιχείρηση ή brand που θέλει να δοκιμάσει τις δυνατότητες του Viber για άμεση επαφή με τον καταναλωτή, μιλήστε μαζί μας. Η τεχνογνωσία μας θα γίνει η δύναμή σας.
Το Πανεπιστήμιο Αιγαίου φιλοξένησε τον Αρσένη Πασχόπουλο ως καλεσμένο ομιλητή στο πλαίσιο του προγράμματος MicroMaster in Web Design & Development. Σε μια συναρπαστική παρουσίαση διάρκειας περίπου δύο ωρών, ο κ. Πασχόπουλος μοιράστηκε τις πολύτιμες γνώσεις και εμπειρίες του για την αγορά του digital marketing και τη δυναμική του τομέα του IT.
Ακολουθούν τα κυριότερα σημεία της ομιλίας:
Δομή μικρών, μεσαίων και μεγάλων εταιρειών στον τομέα του digital marketing και IT.
Τι ζητούν οι εταιρείες από εξωτερικούς συνεργάτες & freelancers.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα του freelancing έναντι της εργασίας σε εταιρεία.
Χαρακτηριστικά που θα πρέπει να έχει ένας freelancer στον τομέα του ΙΤ και ποια από αυτά είναι ασύμβατα το ένα με το άλλο.
Τα είδη ΙΤ έργων που υπάρχουν στην αγορά και ποια είναι τα υπέρ και τα κατά του κάθε είδους έργου.
Εργαλεία digital επικοινωνίας, τι προσφέρει το καθένα και με ποια κριτήρια τα επιλέγουμε.
Πως υπολογίζουμε τα χρήματα που θα διαθέσουμε στην digital επικοινωνία.
Η συζήτηση μεταξύ του Αρσένη Πασχόπουλου και της Ειρήνης Φωτίου επικεντρώνεται στον τρόπο που το μάρκετινγκ επηρεάζει τις ανάγκες και τις αξίες μας, ενώ τονίζουν τη σημασία της αυτοαποδοχής και της αυτοαναγνώρισης. Επίσης, αναφέρονται στην ανάγκη να ανακαλύπτουμε τον εαυτό μας και να αναπτύσσουμε τις δικές μας δυνατότητες, ανεξαρτήτως των προσδοκιών των άλλων.
Το μάρκετινγκ δεν δημιουργεί επιθυμίες, αλλά προσπαθεί να δημιουργήσει την ανάγκη να επιλέγουμε συγκεκριμένες μάρκες για την ικανοποίησή τους.
Οι ανάγκες και οι επιθυμίες εξαρτώνται από τη φάση ζωής και το κοινωνικό πλαίσιο.
Η ανάγκη να ανήκουμε σε μια ομάδα προσφέρει ταυτότητα και ενισχύει την αυτοπεποίθηση.
Σημασία έχει η αυθεντικότητα και η αυτοαναγνώριση στις επιλογές κατανάλωσης.
Η πίεση της κοινωνίας μπορεί να μας επηρεάσει και να μας απομακρύνει τη μοναδικότητά μας.
Η αυτοαποδοχή και η προσωπική ανάπτυξη είναι ζωτικές για τη διατήρηση της μοναδικότητάς μας.
Αν είστε λάτρης του διαβάσματος, δείτε την αποφώνηση του άρθρου εδώ:
Αρσένης Πασχόπουλος:
Είμαστε για ακόμα μια φορά με την Ειρήνη Φωτίου, ψυχοθεραπεύτρια
και Σύμβουλο Ψυχικής Υγείας, η οποία έχει και μεγάλη προϋπηρεσία σε πολυεθνικές
στην Ελλάδα και το εξωτερικό και η οποία ζήτησε να μου κάνει την ερώτηση του
ενός εκατομμυρίου Δημιουργεί το μάρκετινγκ ανάγκες ή απλά τις καλύπτει; Γεια
σου Ειρήνη.
Ειρήνη Φωτίου:
Αρσένη. Καλησπέρα! Είμαι πολύ χαρούμενη που είμαστε πάλι εδώ
μαζί και μάλιστα για μια τέτοια κουβέντα η οποία είναι πραγματικά πολύ
ενδιαφέρουσα μιας και το μάρκετινγκ είναι κάτι το οποίο έχει απασχολήσει ανά
τους αιώνες τον κόσμο με διαφορετικές μορφές. Οπότε για πάμε για την ερώτηση
αυτή; Τελικά το μάρκετινγκ τι κάνει; Μας δημιουργεί ανάγκες ή προσπαθεί να μας
τις καλύψει; Εξήγησέ μας.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Ωραία, να πούμε ότι θα πρέπει να διαχωρίσουμε τις ανάγκες και
τις επιθυμίες. Γιατί άλλο οι ανάγκες, άλλο οι επιθυμίες. Όποτε έχω ανάγκη για
φαγητό έχω ανάγκη να φάω μακαρονάδα. Έχω ανάγκη να φάω αστακομακαρονάδα και έχω
ανάγκη να φάω αστακομακαρονάδα σε συγκεκριμένο εστιατόριο. Όπως καταλαβαίνεις
κάπου σταματάει η ανάγκη και ξεκινάει η επιθυμία. Και αυτό δεν είναι πάντα
διακριτό γιατί εξαρτάται από το σε ποια εποχή ζούμε, τι συμβαίνει γύρω μας.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Είναι όλα καλά. Έχουμε πόλεμο που βρισκόμαστε στη ζωή. Ξεκινάμε
τώρα να φτιάχνουμε την καριέρα μας. Είμαστε φτασμένοι και τι προτεραιότητες
έχουμε; Οπότε ανάλογα με τον άνθρωπο και τις καταστάσεις κάποια πράγματα είναι
ανάγκες και κάποια είναι επιθυμίες. Στη ζωή θα συμφωνήσεις και εσύ σαν πιο
ειδικοί. Δύο από τις δυνάμεις οι οποίες μας οδηγούν να κάνουμε επιλογές είναι η
ανάγκη του να ανήκουμε και η ανάγκη του να είμαστε ξεχωριστοί.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Είναι δύο δυνάμεις οι οποίες είναι μάλλον αντίθετες, αλλά κάπως
συγκεράζονται μέσα στο μυαλό και τον ψυχισμό του κάθε ανθρώπου. Τι κάνει λοιπόν
το μάρκετινγκ; Το μάρκετινγκ έρχεται για να βρει μάρκες οι οποίες να καλύπτουν
ανάγκες ή επιθυμίες, έτσι ώστε αγοράζοντας ένα προϊόν εμείς να ανήκουμε από τη
μία σε μια ομάδα η οποία όμως ξεχωρίζει από όλο τον υπόλοιπο κόσμο. Και όταν
λέμε ανήκει σε μια ομάδα, η ομάδα αυτή μπορεί να είναι δυναμική ή περιπετειώδης.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Κλασική. Μοντέρνοι άνθρωποι. Η λίστα είναι ατελείωτη και η
συγκεκριμένη ομάδα μπορεί να έχει και ένα τρόπο ζωής να αθλείται, να διαβάζει,
να ενδιαφέρεται για τα κοινά, να δουλεύει πάρα πολύ και να θέλει να αναρριχηθεί
στην επιχειρησιακή ιεραρχία. Και οι ομάδες αυτές χρησιμοποιούν κάποιες μάρκες,
το μάρκετινγκ δηλαδή τις δείχνει να χρησιμοποιούν κάποιες συγκεκριμένες μάρκες.
Οπότε η απάντηση είναι μάλλον ότι το μάρκετινγκ έχει σαν στόχο να μας
δημιουργήσει την ανάγκη να χρησιμοποιούμε μια συγκεκριμένη μάρκα για να
καλύπτουμε τις ανάγκες και τις επιθυμίες μας.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Δεν εφευρίσκει ανάγκες και επιθυμίες. Οι ανάγκες και οι
επιθυμίες μας υπάρχουν μέσα μας σε μεγαλύτερο και μικρότερο βαθμό. Όλοι οι
άνθρωποι δεν έχουν τις ίδιες ανάγκες και επιθυμίες, γιατί όπως είπαμε αυτό
εξαρτάται από τη φάση ζωής που βρίσκονται και από το τι συμβαίνει στην
κοινωνία. Αλλά η απάντηση είναι μάλλον ότι το μάρκετινγκ όντως δε δημιουργεί
ανάγκες, αλλά δημιουργεί την ανάγκη να χρησιμοποιούμε μια συγκεκριμένη μάρκα
για να καλύπτουμε ανάγκες και επιθυμίες.
Ειρήνη Φωτίου:
Είναι ένα πολύ σημαντικό θέμα αυτό. Το να ανήκουμε σαν άνθρωποι
είναι κάτι που έχουμε από τότε που ήμασταν άνθρωποι των σπηλαίων. Είχαμε την
ανάγκη να ανήκουμε σε μια ομάδα και αυτό έχει πολλές διαφορετικές πτυχές να
ανήκουμε για λόγους επιβίωσης, για λόγους αναπαραγωγής είναι πολλές οι πτυχές
και στην κοινωνία. Σήμερα έχουμε ανάγκη να ανήκουμε, γιατί μέσα από το ανήκειν
αισθάνεσαι ότι είσαι και εσύ μέρος ενός όλου, το οποίο μπορεί να καταφέρει
πολλά, πιο πολλά πράγματα.
Ειρήνη Φωτίου:
Η ισχύς εν τη ενώσει, λένε.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Ταυτόχρονα αυτό όμως. Αλλά παίρνεις και μια ταυτότητα ανήκοντας
σε ένα γκρουπ, σύνολο ομάδα όπως την είπες.
Ειρήνη Φωτίου:
Ναι, πολύ σωστά. Παίρνεις μια ταυτότητα ότι ανήκεις σε ένα
γκρουπ το οποίο σε βοηθάει να αισθάνεσαι και πιο δυνατός και πιο χρήσιμος στην
κοινωνία κλπ. Υπάρχει όμως εδώ μια ιδιάζουσα κατάσταση για τον άνθρωπο και τον
ψυχισμό του ανθρώπου, η οποία είναι ότι ενώ ταυτόχρονα θέλουμε να ανήκουμε
γιατί είμαστε κοινωνικά όντα και αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να επιβιώσουμε
στην πραγματικότητα. Και να σου πω εδώ και κάποια στατιστικά ότι οι άνθρωποι
που ζουν περισσότερο στον κόσμο είναι αυτοί που τελικά έχουν κάποιου είδους
σύντροφο στη ζωή τους.
Ειρήνη Φωτίου:
Δεν σημαίνει απαραίτητα ότι πρέπει να ναι ο σύντροφός τους,
αυτός που παντρεύτηκαν έναν άνθρωπο που μοιράζει. Γιατί αυτό σχετίζεται με
μακροζωία. Το να μοιράζομαι, το να συνδέομαι ουσιαστικά. Ταυτόχρονα όμως έχουμε
και την ανάγκη να ξεχωρίζουμε και αυτό είναι επίσης κάτι το οποίο αφορά πολύ το
κομμάτι του μάρκετινγκ και τον καταναλωτισμό. Έχουμε ανάγκη να ξεχωρίζουμε για
να αναδεικνύουμε τη μοναδικότητά μας και αυτό είναι κάτι το οποίο πολλές φορές
δυσκολευόμαστε να το κάνουμε ουσιαστικά. Γιατί μπορεί να μη γνωρίζουμε τον
εαυτό μας απόλυτα και να μην έχουμε καταλάβει απόλυτα ποιοι είμαστε.
Ειρήνη Φωτίου:
Να κουβαλάμε πράγματα από το παρελθόν τα οποία μας σκοτεινιάζουν
και έτσι προσπαθούμε αγοράζοντας πράγματα, να χτίσουμε μια ταυτότητα και να
ξεχωρίσουμε. Έτσι αυτό είναι κάτι το οποίο έχει πολύ να κάνει με το αν τελικά
ζούμε αυθεντικά και ενάρετα και σύμφωνα με τις αξίες μας ή απλά αγοράζουμε κάτι
για να πάρουμε μια ταυτότητα και να είμαστε κάποιοι που θα τις κοιτάξει κάποιος
και μέσα από τη μάρκα που όπως και εσύ είπες ότι έχουν αγοράσει, παίρνουν μια
συγκεκριμένη ταυτότητα.
Ειρήνη Φωτίου:
Για παράδειγμα αγοράζοντας το τάδε προϊόν. Είμαι κουλ, ανήκω.
Είμαι ένας άνθρωπος που έχει μια οικονομική άνεση. Είμαι ένας άνθρωπος που
είμαι αθλητικός τύπος, οπότε προσπαθώ μέσα από την κατανάλωση προϊόντων να
μεταδώσω πράγματα που αφορούν την ταυτότητα μου.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Αυτό που μόλις περιέγραψες στο μάρκετινγκ το λέμε day people. Να
δημιουργούμε λοιπόν ένα lifestyle μάρκετινγκ ή περσόνα όπου είναι ένας σε
εισαγωγικά άνθρωπος που ζει μια συγκεκριμένη ζωή με ένα συγκεκριμένο τρόπο και
οι καταναλωτές ταυτίζονται με αυτή τη ζωή, αυτόν τον τρόπο ζωής, αυτόν τον
άνθρωπο, τις συνήθειές του, τις επιτυχίες του, το στυλ του και αγοράζουν τα
προϊόντα τα οποία φέρει αυτή η περσόνα.
Ειρήνη Φωτίου:
Χμμμ, Ναι, γιατί θέλουν να μοιάσουν ουσιαστικά με αυτή την
περσόνα και ερώτηση εδώ που είναι επίσης του ενός εκατομμυρίου, αλλά από την
Πέρα όχθη και αφορά την ψυχοσύνθεση και την ψυχολογία των ανθρώπων, είναι πόσο
τελικά αποδέχομαι τον εαυτό μου έτσι ώστε να έχω μετά την ανάγκη να αγοράσω
κάτι για να ταυτιστώ με κάποιον και να έχω αυτή την εικόνα προς τα έξω;
Αποδέχομαι τον εαυτό μου, ξέρω ποια είναι τα καλά μου και ποια τα λιγότερο καλά
μου στοιχεία. Ξέρω τη μοναδικότητά μου, την έχω αγκαλιάσει.
Ειρήνη Φωτίου:
Είναι πολύ σημαντικό πράγμα να κατανοήσουμε ότι η εσωτερική
ευημερία, η ψυχική ισορροπία, δεν έρχεται μέσα από τον καταναλωτισμό,
αγοράζοντας πράγματα τα οποία θα μας κάνουν κάποιους, αλλά με το να είμαστε
εμείς κάποιοι που γνωρίζουμε ποιοι είμαστε και μέσα από την κατανάλωση
προϊόντων που φυσικά μας αρέσουν, αντιπροσωπεύουν αξίες οι οποίες μας αρέσουν ή
θέλουμε να μοιάσουμε σε αυτόν που διαφημίζει για παράδειγμα το προϊόν, να
μπορέσουμε να πάμε ένα βήμα παρακάτω προς την κατεύθυνση που θέλουμε να πάμε σαν
άνθρωποι.
Ειρήνη Φωτίου:
Αυτό ένα πολύ ωραίο που το φέρνουμε από παλιά στην ιστορία είναι
ότι προσπαθούσαν οι άνθρωποι παλιά να αγοράζουν χιτώνες οι οποίοι ήταν πολύ
ακριβή για να δείχνουν ότι είναι ενάρετοι, ότι αντιπροσωπεύουν κάποιες
συγκεκριμένες αρετές και αυτό δεν ήταν κακό. Αυτό το οποίο έλεγε Σωκράτης είναι
ότι κάνετε καλά που τις φοράτε, που φοράτε αυτούς τους χιτώνες, αρκεί να κάνετε
και βήματα πραγματικά στο να μοιράσετε προς τα εκεί και να θέλετε να μοιράσετε
σε αυτούς που έχουν αυτές τις αρετές και όχι απλά να το φοράτε μέσα σε
εισαγωγικά για να σας βλέπουν οι άλλοι και να παριστάνετε ότι τις έχετε.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Να είσαστε και οι ίδιοι ενάρετοι ή να προσπαθείτε να γίνετε
ενάρετοι. Αυτό που είπες θέλει πολύ δουλειά από τον κάθε άνθρωπο. Δηλαδή θέλει
πολύ δουλειά να ανακαλύψεις ποιος είσαι ή ποιος θέλεις να είσαι, τι σου αρέσει
επάνω σου, τι θα ήθελες να αλλάξεις. Και ένα άλλο κομμάτι είναι να μη βλέπεις
τον εαυτό σου όχι μέσα από τα περσόνας που δημιουργεί το μάρκετινγκ, αλλά να
μην τον βλέπεις ούτε καν μέσα από τα μάτια των δικών σου ανθρώπων ή των
κοντινών σου ανθρώπων.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Να θες να το δεις μέσα από το δικό σου καθρέφτη εσύ ο ίδιος.
Ποιος θέλεις να είσαι και τι θέλεις να γίνεις; Πώς θέλεις να σε βλέπουν οι
άλλοι; Αλλά επειδή το θέλεις εσύ, όχι επειδή το θέλουν, το περιμένουν οι άλλοι.
Και αφού κάνεις όλοι όλο αυτό το ψάξιμο, τότε θα μπορείς συνειδητά να επιλέγεις
προϊόντα, όχι επειδή τα αγοράζει το τάδε περσόνα που σου προβάλουν, αλλά επειδή
τα θέλεις εσύ. Αυτό θα έχει σαν αποτέλεσμα μια υγιή κοινωνία.
Ειρήνη Φωτίου:
Έτσι είναι και είναι. Είναι
σημαντικό το να μπορούμε να φτάσουμε στο σημείο να καταλαβαίνουμε για το γιατί
επιλέγουμε ένα προϊόν, να καταλάβουμε τι αντιπροσωπεύει αυτό για εμάς και αν
τελικά προσπαθούμε να μπούμε σε ένα καλούπι που μας έχει φτιάξει η κοινωνία ή
οι γονείς μας ή κάποιος έξω από εμάς. Σε κάθε περίπτωση το οποίο εμείς οι ίδιοι
μπορεί να μη θέλαμε τελικά να να το καλύψουμε. Πόσες; Βλέπουμε ειδικά νέους να
φοράνε ρούχα ή να αγοράζουν πράγματα τα οποία μπορεί στην πραγματικότητα να μη
τους αρέσουν απλά και μόνο για να ταιριάξουν σε αυτό το καλούπι ή σε αυτό το
οποίο είναι στην ομάδα πολύ σωστά, στην ομάδα ή σε αυτό το οποίο λέει η
κοινωνία, όπως αυτό μπορεί να πάει και λίγο παραπέρα.
Ειρήνη Φωτίου:
Φυσικά στο ότι όλοι θα έπρεπε να είμαστε κάπως Όχι, δε θα έπρεπε
όλοι να είμαστε κάπως. Ο καθένας θα έπρεπε να γνωρίζει τη μοναδικότητά του και
να κάνει βήματα στο να βελτιώνεται. Φυσικά και να ανήκει σε ένα γκρουπ φυσικά
100%, αλλά όχι να προσπαθούμε όλοι να είμαστε ούτε το ίδιο, ούτε τέλη, ούτε
έτσι όπως ορίζουν τα πρότυπα της εκάστοτε εποχής, τα οποία βλέπουμε κιόλας ότι
καθώς περνάνε τα χρόνια αλλάζουν.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Άλλα και γυρνάνε πάλι πίσω.
Ειρήνη Φωτίου:
Και ξανά γυρνάνε πίσω. Και αυτό όλο είναι ένας κύκλος και η
ιστορία επαναλαμβάνεται γενικότερα. Οπότε μέσα σε όλο αυτό, για να μην χάσουμε
τους εαυτούς μας ή για να βρούμε τους εαυτούς μας, είναι μονόδρομος το να
αποδεχθούμε ότι σαν άνθρωποι έχουμε αυτά τα χαρακτηριστικά, κάποια καλά και
κάποια πιο άσχημα. Αυτές τις, ας το πούμε, πτυχές της προσωπικότητάς μας και
αγκαλιάζοντάς το αυτό, να κάνουμε μετά επιλογές το τι θέλουμε να αγοράσουμε
γιατί θέλουμε να το αγοράσουμε και όχι να υπάρχει μία ανάποδη δύναμη η οποία
μας κινητοποιεί στο να κάνουμε επιλογές και να καταναλώνουμε προϊόντα ακριβώς.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Εν τω μεταξύ, είναι τόσο εύκολο να ξεχωρίσεις. Δεν χρειάζεται να
κάνεις καμία προσπάθεια, γιατί ο κάθε άνθρωπος είναι μοναδικός, οπότε το μόνο
που πρέπει να κάνεις είναι να αποδεχθείς τη μοναδικότητά σου. Και αυτό είναι. Από την άλλη, the business of business is business. Εν πολλοίς, αν το πάρουμε έτσι λίγο αυστηρά,
δεν είναι μόνο αυτό. Γιατί πλέον οι επιχειρήσεις είναι μέρος του κοινωνικού
συνόλου και πρέπει να συμπεριφέρονται με κάποιο τρόπο στην κοινωνία.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Αλλά για να είναι καλοί πολίτες θα πρέπει να έχουν τη δυνατότητα
να συνεισφέρουν και να έχουν τη δυνατότητα να συνεισφέρουν. Θα πρέπει να
βγάζουν κάποια χρήματα. Αυτό που εμένα έχει αρχίσει και με ενοχλεί στο κομμάτι
του μάρκετινγκ, παρότι αυτή είναι η δουλειά μου, είναι υπέρ μεγέθυνση της
επωνυμιoπoίησης, δηλαδή του branding, το οποίο γίνεται σε τόσο έντονο βαθμό που
έχει και ψυχολογικές και οικονομικές επιπτώσεις.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Γιατί όταν μια εταιρεία σε ένα κλάδο δεν είναι απλά ο ηγέτης
αλλά είναι ο κυρίαρχος, αυτό σημαίνει ότι μπορεί να επηρεάσει προς το χειρότερο
τη ζωή των υπόλοιπων παικτών, των υπόλοιπων επιχειρήσεων και των προμηθευτών
τους. Και αυτό το βλέπουμε να γίνεται πάρα πολύ έντονα και στο digital
μάρκετινγκ, όπου έχουμε κάποιες πλατφόρμες οι οποίες πραγματικά έχουν
κυριαρχήσει στον κλάδο τους και οι επιχειρήσεις με τις οποίες συνεργάζονται
έχουν αρχίσει και ασφυκτιούν.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Αλλά έχει και ψυχολογικές επιπτώσεις. Δηλαδή φτάνουμε να ζούμε
τη ζωή της μάρκας και δε σκεφτόμαστε καν πώς θα θέλαμε να είναι η δική μας η
ζωή. Και όταν αυτό συμβαίνει σε έναν ενήλικα, ας πούμε ότι είναι κακό. Όταν
συμβαίνει σε ένα παιδί, αρχίζει και γίνεται επικίνδυνο.
Ειρήνη Φωτίου:
Θα έλεγα ότι και για το παιδί και για τον ενήλικα είναι
επικίνδυνο. Αρσένη και θα έλεγα ότι έχεις απόλυτο δίκιο γι’ αυτό που λες, για
το brands αν και πόσες φορές πιάνουμε τους εαυτούς μας ή να βλέπουμε γύρω μας
ανθρώπους που αγοράζουν κάτι μόνο και μόνο επειδή είναι ένα συγκεκριμένο brand,
ενώ το ίδιο το προϊόν μπορεί να μην τους αρέσει. Οπότε ξεκινάμε από το ότι πρώτα
από όλα πρέπει να αγοράζω κάτι που εμένα πραγματικά μου αρέσει, με
αντιπροσωπεύει, με βολεύει, μου κάνει και δεν το αγοράζω για να δείξω ότι
μπόρεσα να το αγοράσω…
Ειρήνη Φωτίου:
Gucci για παράδειγμα. Ενώ
μπορεί το ίδιο το προϊόν αυτό να μην μου αρέσει και τώρα γιατί αυτό είναι
επικίνδυνο, όπως πολύ σωστά είπες, Κατ’ αρχήν έχει και θετικό και αρνητικό
πρόσημο. Να ξεκινήσουμε πρώτα από το θετικό ότι πολλές φορές, ειδικά τα παιδιά,
όταν έχουν κάποιο χαρακτήρα κλειστό ας το πούμε, που δεν μπορούν ακόμα, είναι
σε μια φάση που δεν έχουν ανοιχτεί, δεν έχουν βρει τον εαυτό τους μέσα από το
να έχουν κάποια κοινά, ας το πούμε, παπούτσια, προϊόντα, οτιδήποτε είναι αυτό
που παίρνουν. Τα παιδιά μπορούν και ανήκουν σε μικρές ομάδες μέσα στις τάξεις,
στα σχολεία και αυτό τα βοηθάει να κοινωνικοποιηθούν σε ένα βαθμό.
Ειρήνη Φωτίου:
Από την άλλη όμως, άμα πάμε στην αντίπερα όχθη και δυστυχώς αυτό
ισχύει και για τους ενήλικες και είναι εξίσου επικίνδυνο, έχει να κάνει με το
ότι όχι μόνο χάνω τη μοναδικότητά μου, αλλά χάνω και λίγο τον εαυτό μου. Γιατί
άμα αρχίσω να μπαίνω στο καλούπι του ποιος θέλω να είμαι με βάση το τι θέλει η
κοινωνία και τα πρότυπα της κοινωνίας και τα πρότυπα των social media και το πώς πρέπει να μοιάζω. Από εκεί μπορεί
να προκύψουν κι άλλες και άλλες καταστάσεις, οι οποίες μπορούν να απειλήσουν
και την ψυχική μας υγεία, σίγουρα και τη σωματική μας υγεία σίγουρα. Πόσες
γυναίκες βλέπουμε να προσπαθούν να χωρέσουν; Μέσα στα εισαγωγικά, μεταφορικά
και κυριολεκτικά στα ρούχα, τα σούπερ σούπερ έξτρα small και καταλήγουν να
πάθουν ανορεξία και πολλά άλλα που μπορούν να συμβούν.
Ειρήνη Φωτίου:
Μέσα από αυτό δοκιμάζεις προϊόντα για να γίνεις πιο. Ας το πούμε
να φαίνεσαι νεότερη, ενώ δεν χρειάζεσαι να φαίνεσαι νεότερη γιατί είσαι ήδη μια
πολύ όμορφη γυναίκα και καταλήγεις να βάζεις χημικά μέσα στο πρόσωπό σου και
μέσα στο σώμα σου, τα οποία έχουν άλλες παρενέργειες τις οποίες ακόμα δεν
γνωρίζουμε. Άρα λοιπόν είναι ένα θέμα που έχει πολλές διαφορετικές πτυχές και
το να χάνω τον εαυτό μου και τη μοναδικότητά μου μπορεί να καταστεί πολύ πιο
μοιραίο από αυτό που νομίζουμε. Έτσι, φαινομενικά ότι σιγά τι έγινε κιόλας;
Έγινε, έγινε. Το ότι ξεχνάς το ποιος είσαι και τελικά γίνεσαι αυτός που θέλουν
οι άλλοι να είσαι και όχι αυτός που θες εσύ να είσαι.
Ειρήνη Φωτίου:
Και όχι αυτός που θες εσύ να είσαι
Αρσένης Πασχόπουλος:
Και όχι μόνο Αυτό, αλλά κάτι χειρότερο. Όπως είπες. Χάνεις τη
μοναδικότητά σου και θέλοντας να ανήκεις γίνεσαι κάτι το οποίο δεν ξεχωρίζει
από 10, 20, 50, 100 άλλους. Ευτυχώς βλέπουμε κάποιες τάσεις, ειδικά σε
ανθρώπους 50 πλας, οι οποίοι δεν ακολουθούν το συρμό και δε θέλουν να είναι οι
αιώνιοι νέοι αιώνιοι έφηβοι. Αποδέχονται τα γκρίζα τους μαλλιά. Ακόμα και οι
γυναίκες θέλουν να είναι φιτ. Βέβαια δε θέλουν να αφεθούν τελείως, αλλά σε έναν
υγιή βαθμό όχι και να φτάσουν σε επίπεδα ανορεξίας.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Εγώ το πρόβλημα το βλέπω περισσότερο στα νέα παιδιά. Τα παιδιά
τα οποία μπαίνουν στο γυμνάσιο, στο Λύκειο, εκεί που ψάχνουν ακόμα να βρουν
ποιοι είναι. Σωστά είπες ότι επιλέγοντας να φορέσουν κάποιο συγκεκριμένο
παπούτσι ή χρώμα μπλούζας ή στιλ, κοινωνικοποιούνται, γίνονται αποδεκτοί και
αυτό τους βοηθάει. Αλλά θα πρέπει να υπάρχει ένα όριο, μια ισορροπία ώστε να μη
γίνουν ένα ομοιόμορφο μωσαϊκό. Θα πρέπει το κάθε παιδί να καταλάβει ότι είναι
μοναδικό και αυτό είναι κάτι καλό, γιατί η μοναδικότητά του είναι ο εαυτός του.
Οπότε αυτό θα πρέπει να προβάλλει και να μην παρασύρεται και να
θέλει να κάνει blend, συνεχώς με την παρέα του. Δεν είναι εύκολο, είναι δύσκολο,
ειδικά για τα παιδιά, γιατί κάποιες φορές μπορεί η παρέα να τα αποβάλλει, αλλά
θα πρέπει να τα βοηθήσουμε να βρουν τον εαυτό τους και να είναι υπερήφανα
γι αυτό που είναι.
Ειρήνη Φωτίου:
Νομίζω ότι η φάση εφηβεία γενικά είναι από τις πιο δύσκολες
φάσεις του ανθρώπου στην εξέλιξή του. Γιατί; Γιατί ουσιαστικά αφήνεις πίσω το
παιδικό σου κομμάτι σταδιακά και όλα αυτά που ήξερες και όλες αυτές τις. Πώς να
το πω, Τις δικλείδες ασφαλείας που είχες σαν παιδί, που θα πει που θα έπρεπε να
έχεις; Για να ακριβολογώ, σε ένα οικογενειακό πλαίσιο όπου υπάρχει η προστασία,
η φροντίδα, η άνευ όρων αποδοχή και βγαίνεις σιγά σιγά στον πραγματικό κόσμο,
όπου είναι φυσικά σκληρός και πρέπει να βρεις το σημείο το δικό σου, πρέπει να
δημιουργήσεις το χώρο για τον εαυτό σου.
Ειρήνη Φωτίου:
Πρέπει να βρεις το ποιος είσαι και να το δημιουργήσεις αυτό σιγά
σιγά. Κι αυτό είναι κάτι πάρα πολύ τρομακτικό για τα παιδιά. Και υπάρχουν
άνθρωποι οι οποίοι μέσα σε εισαγωγικά δεν ενηλικιώνονται ποτέ, δηλαδή δεν
καταφέρνουν ποτέ να βρουν το χώρο τους στον κόσμο αυτό και να μπορέσουν να το
στηρίξουν αυτό, καλλιεργώντας περαιτέρω τη μοναδικότητά τους και τις δυνάμεις
τους. Και μαθαίνουν να είναι απορροφημένοι σε αυτά τα οποία πιστεύουν ότι θα
ήθελαν, θα ήθελαν να έχουν η έξω.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Δυστυχώς αυτός είναι ο εύκολος δρόμος γι αυτό ίσως και κάποιοι
τον επιλέγουν ή κάποιοι δεν έχουν τη βοήθεια που χρειάζεται για να πάρουν τον
πιο δύσκολο δρόμο του να τραβήξουν μια κόκκινη γραμμή και να πουν εγώ αυτός
είμαι. Αυτά τα θέλω μου, τα χαρακτηριστικά μου. Δέχομαι τον εαυτό μου όπως
είναι. Θέλω να ανήκω σε μια ομάδα, αλλά δε θέλω να απορροφηθεί εντελώς από
αυτήν.
Ειρήνη Φωτίου:
Για να είμαστε όμως δίκαιοι, εδώ θα πρέπει να πούμε ότι αυτό δεν
ξεκινάει από τα παιδιά, ξεκινάει από τους γονείς, ξεκινάει από το σπίτι και
έχει να κάνει και με άλλα πράγματα πριν από αυτό. Δηλαδή το πόσο επιτρέπεται σε
ένα παιδί να χάσει ή να είναι αδύναμο ή να κλαίει και να στεναχωριέται ή το να
μη βγάλει τον πιο καλό βαθμό και να μην είναι, πιθανώς να μην έχει την καλύτερη
δυνατή απόδοση. Το πόσο επιτρέπεται να το κάνει αυτό, τι σημαίνει; Επιτρέπεται;
Σημαίνει δεν τιμωρείται γι αυτό δεν βιώνει απόρριψη λόγω αυτού, δεν βιώνει
αρνητικό συναίσθημα από τους γονείς, βιώνει μια, ας το πούμε αποδοχή, η οποία
έχει έναν χαρακτήρα
αναπτυξιακό.
Ειρήνη Φωτίου:
Δηλαδή τι εννοώ; Ότι δεν πειράζει, προσπάθησες. Την επόμενη φορά
θα προσπαθήσεις ξανά. Θα το καταφέρεις καλύτερα. Αυτό λέγεται αναπτυξιακός
τρόπος σκέψης growth mindset. Αντ’
αυτού, τα περισσότερα παιδιά δυστυχώς. Μεγαλώνουν σε ένα περιβάλλον το οποίο
έχει να κάνει με fixed mindset, το οποίο σημαίνει ότι είναι το ή βγαίνεις
πρώτος ή δεν αξίζεις ή θα κάνεις αυτό που σου λέω εγώ ή δεν αξίζεις ή
πετυχαίνεις τον στόχο αυτό ή δεν αξίζεις Και αυτό τελικά αποθαρρύνει τα παιδιά
από το να βρουν και να αγκαλιάσουν τη μοναδικότητά τους.
Ειρήνη Φωτίου:
Που είναι αυτό που λέμε αύριο μεθαύριο, όταν και αυτά γίνουν
έφηβοι και προσπαθούν να χτίσουν την ταυτότητά τους στον κόσμο, να μπορούν να
κάνουν, να μπορούν να αποδεχθούν το γεγονός ότι ναι, εγώ δεν είμαι τέλειος σε
αυτό. Είμαι όμως καλός σε κάτι άλλο και να εστιάσουμε σε αυτά που είμαστε καλοί
και να τα καλλιεργήσουμε περισσότερο. Αυτό έχει πάρα πολύ να κάνει με το τι
καταναλώνουμε, τι προϊόντα αγοράζουμε και τελικά ποιοι θέλουμε να γίνουμε, αν
πρώτα δεν λάβουμε από το σπίτι μας το έδαφος για να είμαστε μοναδικοί και να
βγάζουμε τα καλά μας και τα λιγότερο καλά μας, τότε θα δυσκολευτούμε και πολύ
στη συνέχεια να το κάνουμε εμείς για τον εαυτό μας.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Και εδώ έρχομαι πάλι στην αρχική ερώτηση αν το μάρκετινγκ
δημιουργεί ή καλύπτει ανάγκες. Και ξαναλέω ότι δεν δημιουργεί ανάγκες αλλά
έρχεται να καλύψει αυτές τις ανάγκες που μόλις τώρα ανέφερες και που ο καθένας
μας έχει με τον εύκολο τρόπο με την αγορά του προϊόντος, κάτι το οποίο δε θα
έπρεπε να συμβαίνει με αυτό τον τρόπο.
Ειρήνη Φωτίου:
Ή θα έπρεπε να συμβαίνει με έναν τρόπο που σε παρακινεί να
φερθείς πιο ενάρετα μέχρι να φτάσεις εκεί που θες να είσαι. Δηλαδή αγοράζει την
τσάντα ενός, ας το πούμε πολύ σπουδαίου αθλητή, γιατί θες κι εσύ μια μέρα να
γίνεις ένας τέτοιος αθλητής και κάνεις βήματα για να πας προς τα εκεί. Δεν την
αγοράζεις για να δείξεις ότι είμαι κι εγώ σαν κι αυτόν και στην πραγματικότητα
από πίσω κάνεις τελείως άλλα πράγματα. Άρα λοιπόν, μπορεί να καταστεί μοιραίο
αν δεν κάνουμε βήματα προς αυτήν την κατεύθυνση και απλά αγοράζουμε για να
δείχνουμε, ενώ στην πραγματικότητα κάνουμε τελείως άλλα πράγματα και πολύ
πιθανό, δεν τα θέλουμε κιόλας και απλώς τα αγοράζουμε επειδή αρέσουν στους
άλλους.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Εδώ μπορεί να βοηθήσει το μάρκετινγκ. Θα αναφερθώ σε ένα
βιντεάκι που είδα στο Instagram από τον Μάικλ Τζόρνταν. Είναι γνωστό ότι ο
Μάικλ Τζόρνταν σπόνσοραρε τα nike air τα παπούτσια και ένα πολύ μικρό βιντεάκι
λιγότερο από 1 λεπτό ξεκινούσε με τη φράση “it’s not about the shoes” – δεν
έχει να κάνει με τα παπούτσια. Και μέσα σε ένα λεπτό εξηγούσε ότι έχει να κάνει
με την προσπάθεια. Το πόσο το θέλεις, το ποιος είσαι. Το να βρεις τον εαυτό σου
και καταλήγει να λέει it’s not about the shoes it’s what you do in them – Δεν
έχει να κάνει με τα παπούτσια. Έχει να κάνει με το τι κάνεις όντας μέσα σε αυτά.
Ειρήνη Φωτίου:
Ακριβώς. Ακριβώς αυτό. Ακριβώς αυτό. Και έτσι, αν έπρεπε να
δώσουμε μια συμβουλή για τα παιδιά, τι θα δίναμε; Θα δίναμε πιο πολύ ότι μη
νοιάζεσαι για το τι θα πουν οι άλλοι. Αλλά προσπάθησε να ακούσεις την εσωτερική
σου φωνή.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Θα λέγαμε βρες τον εαυτό σου. Μη φοβηθείς να είσαι ο εαυτός σου.
Μη φοβηθείς να είσαι διαφορετικός. Κάποια στιγμή θα σε αποδεχτούν αυτοί που
πρέπει να σε αποδεχτούν. Μη νοιάζεσαι για το να σε αποδεχτούν όλοι. Δεν
πρόκειται ποτέ να έχεις την αποδοχή όλων και θα σε αποδεχτούν αυτοί που αξίζει
να σε αποδεχτούν και να έχεις στη ζωή σου.
Ειρήνη Φωτίου:
Το φοβερό σε αυτό που λες Αρσένη, δεν είναι μόνο ότι δεν
πρόκειται ποτέ να αποδεχθούν όλοι, είναι ότι είναι και κάτι χειρότερο από αυτό
που είναι. Ότι αν ζούμε με σκοπό να ικανοποιήσουμε τους άλλους, τότε μονίμως θα
απογοητευόμαστε διότι δεν είμαστε ούτε στο μυαλό των άλλων και πάντα οι άλλοι
θα θέλουν κάτι παραπάνω από εμάς. Άρα πάντα θα καταλήγουμε στο ίδιο σημείο ότι
δεν είμαστε αρκετοί. Άρα λοιπόν να μάθουμε το να μη συγκρινόμαστε με τους
άλλους μόνο, αλλά να μάθουμε κυρίως να να δούμε πώς να προσπαθούμε κυρίως εμείς
να γινόμαστε καλύτεροι σε σχέση με αυτό που ήμασταν χθες και σε σχέση με το πού
θέλουμε να φτάσουμε.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Το θέμα της σύγκρισης είναι πολύ σημαντικό και καλά έκανες και
το ανέφερες. Δεν έχουμε λόγο να συγκρινόμαστε συνεχώς με τους άλλους γιατί δεν
ξέρουμε από που ξεκίνησαν. Δεν ξέρουμε τι βοήθεια είχαν. Θα πρέπει να
συγκριθούμε πρώτα πρώτα με τον εαυτό μας. Πώς ήμασταν χθες, προχθές και πού
βρισκόμαστε σήμερα. Κάναμε το έξτρα βηματάκι. Θετικό. Δεν κάναμε το έξτρα
βηματάκι. Θα πρέπει να δούμε γιατί δεν το κάναμε. Μήπως δεν μας αρέσει ο
στόχος; Μήπως δεν είναι δικός μας ο στόχος; Μήπως τεμπελιάςαμε; Όλα
επιτρέπονται, Αλλά ναι, η σύγκριση είναι καταστροφικό.
Ειρήνη Φωτίου:
Και βέβαια η λογική του ένα βήμα τη φορά και ότι δεν τα έχω
καταφέρει ακόμα. Γιατί όταν προσπαθούμε να τα καταφέρουμε όλα τώρα, σήμερα και
προσπαθούμε να φτάσουμε ένα στόχο που κάποιος δίπλα μας τον έχει πετύχει, ο
οποίος μπορεί να έχει δουλέψει εκατοντάδες χιλιάδες ώρες για να φτάσει εκεί,
ενώ εμείς αυτό δεν το γνωρίζουμε. Τι κάνουμε; Απογοητευόμαστε, μπαίνουμε,
υιοθετούμε τη λογική του όλα ή τίποτα. Αφού δεν τον έχω φτάσει, έχω το στόχο,
έχω αποτύχει. Δεν πάει έτσι ένα βήμα τη φορά, κάνοντας σιγά σιγά βηματάκια για
να φτάσουμε εκεί που θέλουμε να πάμε.
Ειρήνη Φωτίου:
Είναι πολύ σημαντικό να προσπαθήσουμε σιγά σιγά να αφυπνιστούμε,
να. Έξω. Να συνδεθούμε με τους ανθρώπους, με τη φύση, με τον εαυτό μας, αντί να
εστιάζουμε μόνο στο κομμάτι. Έτσι το ψηφιακό, το digital, την κατανάλωση που
είναι κομμάτι της ζωής μας. Αλλά αν πρώτα εμείς οι ίδιοι δε φροντίσουμε να
βγούμε από αυτή τη γυάλα, τότε πολύ πιθανό αυτή να μας ρουφήξει.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Πας να μου μειώσεις τη δουλειά.
Ειρήνη Φωτίου:
Όχι, σύνεση. Πάνω απ’ όλα σύνεση.
Αρσένης Πασχόπουλος:
Συμφωνώ απόλυτα. Καλό Το digital έχει φέρει πολλά καλά στο
επιχειρείν και βοήθησε πάρα πολύ τις επιχειρήσεις και στο κορονοϊό, αλλά τίποτα
δε συγκρίνεται με την προσωπική επαφή για την προσωπική ανάπτυξη, οπότε συμφωνώ
Μετά από μακροχρόνια συνεργασία με την Moosend, γίναμε και επίσημος συνεργάτης της! Αυτή η εξέλιξη επιβραβεύει την αποτελεσματική και αποδοτική χρήση του email marketing, που κάνουμε για τους πελάτες μας. Επίσης μας εξασφαλίζει προτεραιότητα στην υποστήριξη των ενεργειών που κάνουμε γι’ αυτούς.
Η προσέγγισή μας στο email marketing περιέχει η ποικιλία εργαλείων και στρατηγικών. Πέρα από τα απλά newsletters, προσφέρουμε εξατομικευμένες λύσεις όπως πληροφορίες για νέα προϊόντα με βάση τις προτιμήσεις του κάθε πελάτη. Δυναμικές εκστρατείες πώλησης, στρατηγικές για διατήρηση των πελατών, αλλά και την αύξηση του Customer Lifetime Value με ενέργειες up selling, cross-selling, και τεχνικών επαναδραστηριοποίησης όσων πελατών που βρίσκονται σε αδράνεια.
